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1、負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷中心對(duì)銷售大區(qū)及高層、中基層、中心專業(yè)部門的績(jī)效考核方案；審核銷售大區(qū)的二級(jí)考核方案，擬定審核報(bào)告； 2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施銷售大區(qū)高中基層、中心專業(yè)部門月度績(jī)效考核，并進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)、反饋（含大區(qū)、最小業(yè)務(wù)單元、中心專業(yè)部門），審核各銷售大區(qū)中基層員工考核結(jié)果； 3、協(xié)助區(qū)域公司進(jìn)行組織績(jī)效及高層績(jī)效考核實(shí)施工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心專業(yè)部門績(jī)效面談的組織、資料收集整理、面談效果分析，指導(dǎo)銷售大區(qū)完成績(jī)效面談工作； 4、開展進(jìn)行績(jī)效分析，提供績(jī)效支持，接收績(jī)效申訴，開展績(jī)效輔導(dǎo)管理，負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整內(nèi)部激勵(lì)方案，并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施銷售大區(qū)、中心專業(yè)部門業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)評(píng)選，審核各銷售大區(qū)業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)分配結(jié)果； 6、負(fù)責(zé)制定并下發(fā)營(yíng)銷中心年度表彰實(shí)施細(xì)則，組織開展?fàn)I銷中心層面獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，審核銷售大區(qū)表彰方案、結(jié)果。擬定審核報(bào)告，審核銷售大區(qū)使用分配結(jié)果； 7、負(fù)責(zé)推進(jìn)、實(shí)施中心專業(yè)部門中基層員工績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià) ，跟進(jìn)銷售大區(qū)中基層績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)展，審核評(píng)價(jià)結(jié)果，負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理。