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【公司定位】
?匯思以銀行業(yè)務(wù)推動者為核心定位，80%業(yè)務(wù)圍繞銀行開展。致力于研究銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，深入銀行的人才選聘、培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)實施、業(yè)務(wù)提升、管理咨詢等諸多領(lǐng)域。
?匯思作為人才發(fā)展解決方案創(chuàng)新者，以幫助組織和企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢為使命，提供專業(yè)的整體解決方案：我們盤點人才并建立員工職業(yè)發(fā)展通道，給他們希望和深層驅(qū)動力，激發(fā)活力讓他們更有序的成長。
【業(yè)務(wù)板塊】
?匯思構(gòu)建了基于員工素質(zhì)的隊伍打造、服務(wù)于業(yè)績的競爭力提升、忠于戰(zhàn)略的品牌及文化建設(shè)三大產(chǎn)品板塊，為企業(yè)人力資源和業(yè)務(wù)帶來真正的可持續(xù)發(fā)展。
【核心技術(shù)】
?匯思擁有專業(yè)的人才評估技術(shù)和以解決問題為導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)體系，以及多元化多層次的專題課程，以強大的專家矩陣和精細化的項目服務(wù)團隊，保障傳遞給客戶的價值得到最大程度的實現(xiàn)。
【聚焦行業(yè)】
?匯思與省農(nóng)信聯(lián)社、數(shù)家金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，累計為銀行業(yè)提供人力資源、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上百余次，包括2008年以來的社會招聘項目、高管選拔項目、省聯(lián)社部室負責(zé)人招聘選拔項目、多家銀行核心人才隊伍培養(yǎng)、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級等，并策劃了四川農(nóng)信“人才興社”工程、全程實施多期中層管理隊伍打造的“精英計劃”，為農(nóng)信改革轉(zhuǎn)型提供強大的中堅力量。
【事業(yè)部管理模式】
?統(tǒng)一平臺：公司集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，完善技術(shù)與產(chǎn)品方案，打造強勢品牌，致力于為事業(yè)部提供統(tǒng)一的資源平臺、市場營銷平臺、專業(yè)技術(shù)平臺。
?集中決策：公司在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)總控、高層人事等方面，對事業(yè)部具有絕對的影響力。同時，在整體資源的配置和利用上，公司具有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，為事業(yè)部提供業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)和資源的服務(wù)，引領(lǐng)各事業(yè)部按照公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營，實現(xiàn)總體目標(biāo)。
?分散經(jīng)營：事業(yè)部是以利潤為劃分依據(jù)的具有經(jīng)營自主權(quán)的經(jīng)營單位。該經(jīng)營自主權(quán)包括內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)來源、業(yè)務(wù)實施、穩(wěn)定的客戶關(guān)系管理，以及圍繞業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的各項成本控制。
?獨立核算：事業(yè)部獨立進行收入、成本、利潤的核算，自負盈虧。事業(yè)部承擔(dān)因經(jīng)營不善、管理缺失、成本浪費而造成虧損的責(zé)任，也享有因優(yōu)化經(jīng)營而帶來的利潤提升。
?利潤分享：事業(yè)部完成既定目標(biāo)即可參與公司利潤分享，對事業(yè)部的貢獻給予豐厚的回報，在同行業(yè)中極具競爭力。