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一、?戰(zhàn)略管理與規(guī)劃? 1、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌年度經(jīng)營計劃及預(yù)算編制，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)路線優(yōu)化與市場定位調(diào)整?； 2、跟蹤電力市場政策動向（如售電資質(zhì)、聚合對象準入標準等），及時調(diào)整競價策略與業(yè)務(wù)布局?； 3、推動金融市場開發(fā)與渠道拓展，構(gòu)建銀行授信、證券合作等資源網(wǎng)絡(luò)，保障業(yè)務(wù)資金鏈穩(wěn)定?。 二、?運營統(tǒng)籌與市場拓展? 1、分解經(jīng)營指標并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)跨部門資源解決技術(shù)問題，確保生產(chǎn)任務(wù)與節(jié)能減排目標達成?； 2、主導(dǎo)虛擬電廠項目全生命周期管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、資源接入及交付驗收，優(yōu)化客戶需求以提升滿意度?； 3、拓展充電樁、儲能等業(yè)務(wù)市場，制定價格政策與激勵方案，推動合同簽訂及區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)布局?。 三、?合規(guī)與風(fēng)險控制? 1、確保虛擬電廠運營商資質(zhì)合規(guī)，嚴格審核聚合對象的計量標準、容量響應(yīng)條件及市場準入資格?； 2、建立風(fēng)險防控機制，監(jiān)控電力交易規(guī)則變化，規(guī)避政策波動對經(jīng)營目標的負面影響?。 四、?團隊建設(shè)與組織管理? 1、搭建高效運營團隊，完善人才梯隊培養(yǎng)體系，落實績效考核與激勵政策?； 2、優(yōu)化部門協(xié)作流程，推動零碳園區(qū)等關(guān)聯(lián)項目落地，強化與電網(wǎng)、供應(yīng)商等外部伙伴的戰(zhàn)略合作?。 五、?資源整合與創(chuàng)新驅(qū)動? 1、集成自產(chǎn)產(chǎn)品與外部生態(tài)伙伴資源，開發(fā)綜合能源解決方案，提升市場競爭力?； 2、推動技術(shù)研發(fā)與資質(zhì)認證，完善虛擬電廠產(chǎn)品矩陣，響應(yīng)低碳環(huán)保政策導(dǎo)向?；