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1、完善薪酬績效體系,梳理優(yōu)化薪酬管理流程，建立職業(yè)發(fā)展晉升體系； 2、負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算；定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查,有效控制人力成本并保持薪酬制度的激勵(lì)性； 4、制定薪酬調(diào)整方案,并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性；參考業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律,優(yōu)化薪酬體系； 5、負(fù)責(zé)每月員工的薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析； 6、建立健全公司績效考核管理體系，通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，對(duì)績效進(jìn)行分析，認(rèn)真落實(shí)績效管理。

7、負(fù)責(zé)公司管理干部和員工的績效考核及結(jié)果應(yīng)用，指導(dǎo)、監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)績效考核工作。