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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)

1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，統(tǒng)籌物資供應(yīng)保障；

2、制度流程優(yōu)化：建立并持續(xù)完善采購(gòu)管理制度、供應(yīng)商管理規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，推動(dòng)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化（如引入電子采購(gòu)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)）。

二、供應(yīng)商全生命周期管理

1、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估：主導(dǎo)供應(yīng)商尋源、資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)考察，建立供應(yīng)商資源池；實(shí)施年度評(píng)審，淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)新供應(yīng)渠道；

2、戰(zhàn)略合作關(guān)系維護(hù)：通過商務(wù)談判簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，優(yōu)化付款賬期，推動(dòng)供應(yīng)商技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，處理質(zhì)量糾紛與交付異常。

三、成本控制與價(jià)值創(chuàng)造

1、成本分析優(yōu)化：監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過集中采購(gòu)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、工藝改進(jìn)等方式實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)；

2、預(yù)算與資金管理：編制年度采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)支出合理性，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

四、跨部門協(xié)同與運(yùn)營(yíng)保障

1、需求響應(yīng)協(xié)調(diào)：對(duì)接研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付，處理緊急采購(gòu)需求；

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控：監(jiān)督物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，組織質(zhì)量事故分析，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確職責(zé)分工，建立人才梯隊(duì)；

2、績(jī)效考核實(shí)施：制定KPI體系（如采購(gòu)成本降低率、訂單按時(shí)完成率），定期評(píng)估員工表現(xiàn)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)。

六、合規(guī)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、審計(jì)監(jiān)察：監(jiān)督招投標(biāo)合規(guī)性，防范商業(yè)賄賂，處理供應(yīng)商投訴；

2、數(shù)據(jù)化決策：搭建采購(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程可視化，支持戰(zhàn)略決策。

崗位要求

一、教育背景與資質(zhì)

1. 基本要求

本科及以上學(xué)歷，工商管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

需至少6-10年以上采購(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中3-5年需擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理或同等管理崗位；

在制造業(yè)，建筑工程領(lǐng)域均需具備3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

二、專業(yè)技能

1、能制定采購(gòu)戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，搭建供應(yīng)商管理體系，熟練運(yùn)用ERP、電子采購(gòu)平臺(tái)等工具；

2、精通成本控制方法（如集中采購(gòu)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)），熟練使用Excel高級(jí)功能（VBA）、數(shù)據(jù)分析工具（如Power BI）；

3、具備市場(chǎng)行情分析能力，能通過數(shù)據(jù)模型支持采購(gòu)決策；

4、 擅長(zhǎng)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與關(guān)系維護(hù)，建立戰(zhàn)略合作資源池，處理質(zhì)量糾紛與交付異常；

5、具備大宗商品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及合同談判技巧，能優(yōu)化付款賬期。

三、核心能力素質(zhì)

1、能組建高效團(tuán)隊(duì)，明確崗位分工，制定KPI（如采購(gòu)成本降低率、訂單及時(shí)率），并通過培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力；

2、具備跨部門協(xié)作能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門保障物資供應(yīng)；

3、抗壓能力強(qiáng)，能在復(fù)雜環(huán)境下快速?zèng)Q策；

4、確保采購(gòu)流程合規(guī)性，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程可視化；

5、具備創(chuàng)新思維，通過工藝改進(jìn)或技術(shù)協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈。