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一、達(dá)成銷售目標(biāo)
1、落實(shí)執(zhí)行路線規(guī)劃及客戶拜訪計(jì)劃
2、落實(shí)執(zhí)行通路別品類品項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3、落實(shí)執(zhí)行生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)
4、落實(shí)行銷活動(dòng)展開計(jì)劃
5、落實(shí)執(zhí)行被核準(zhǔn)的促銷活動(dòng)
6、負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)績達(dá)成
二、帳款管理
1、依據(jù)客戶信限,做好風(fēng)險(xiǎn)管理
2、及時(shí)準(zhǔn)確與客戶對(duì)帳,保障帳款回收
三、日常管理
1、管理并考核理貨員，協(xié)助業(yè)績達(dá)成
2、遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及行銷管理制度
3、每周對(duì)所長做周工作報(bào)告
4、客戶的拜訪與客戶關(guān)系維系
5、運(yùn)用看板管理,追蹤專案執(zhí)行\(zhòng)業(yè)績達(dá)成\帳款回收等KPI指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度