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崗位職責(zé)：

1. 主數(shù)據(jù)規(guī)劃與管理：負(fù)責(zé)公司主數(shù)據(jù)的整體規(guī)劃和管理，包括成本中心、產(chǎn)品、渠道、組織等主數(shù)據(jù)的整合和打通，以適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

2. 流程和標(biāo)準(zhǔn)制定：制定主數(shù)據(jù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、監(jiān)督考核辦法，并執(zhí)行落地。同時(shí)，與業(yè)務(wù)部門、管理職能部門、使用人員協(xié)同工作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和改善。

3. 數(shù)據(jù)維護(hù)和質(zhì)量控制：組織統(tǒng)籌各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)用戶權(quán)限的審核及維護(hù)工作。

4. 系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化：參與或負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、管理和優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)治理工作的效率和質(zhì)量。

5. 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管理相關(guān)項(xiàng)目的管理，包括需求調(diào)研、系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)、需求文檔編寫、項(xiàng)目實(shí)施等。

6. 跨部門協(xié)作：與業(yè)務(wù)部門、IT團(tuán)隊(duì)等保持良好溝通，收集和分析用戶反饋，提出改進(jìn)方案，促進(jìn)產(chǎn)品的迭代和優(yōu)化。

7. 培訓(xùn)和支持：為用戶提供主數(shù)據(jù)管理相關(guān)的培訓(xùn)和支持，提高用戶對(duì)主數(shù)據(jù)管理的理解和使用效率。

8. 技術(shù)與工具掌握：熟悉并掌握主數(shù)據(jù)管理工具（如MDM產(chǎn)品）、數(shù)據(jù)清洗工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分析工具等相關(guān)工具和技術(shù)。

9. 數(shù)據(jù)治理：負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定完成數(shù)據(jù)全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從采集到應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程和要求。

任職要求：

1.具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；

2.項(xiàng)目管理能力和跨部門溝通能力強(qiáng)；

3.有華為或受過華為IPD項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先。