欧美日韩国产欧,91精选情侣酒店偷拍电影,自拍偷拍第一,成人免费一级,五月天天丁香婷婷在线中,欧美精品黄,日韩成人精品视频在线观看

一.項目前期施工準備 1.分配部門員工配合項目部做好裝修施工前各項準備工作的實施和督促， 配合成本管理中心編制裝修招標文件中有關(guān)技術(shù)、安全、環(huán)保等專項合同條款； 2.參與裝修設(shè)計圖紙三級審圖，對設(shè)計圖紙中存在的問題及修改意見反饋；審查裝修施工單位報送項目部的施工組織設(shè)計方案，審查施工單位報送項目部的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 3.對裝修工程技術(shù)問題進行研究并形成成果資料；對裝修工程現(xiàn)場的技術(shù)問題及時認定，并有效處理相關(guān)問題； 二.工程質(zhì)量管理 1.分配部門員工負責并參與裝修施工圖會審及交底，協(xié)調(diào)處理會審中發(fā)現(xiàn)的問題；跟蹤裝修項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)； 2.負責裝修工程質(zhì)量檢查與考核，督促裝修施工單位處理施工過程的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、善后處理及預(yù)防改進工作，定期總結(jié)分析裝修工程質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進要求并監(jiān)督落實，督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標； 3.分配部門員工審核裝修階段各項目部編制的材料、設(shè)備需求計劃，參與審核裝修設(shè)計材料樣板確認、定板工作; 4.分配部門員工負責各項目裝修施工樣板施工指導、施工交底、過程監(jiān)督檢查及樣板驗收工作；協(xié)同各項目部做好裝修工作面移交工作、竣工驗收工作; 三.供方管理：參與裝修景觀供方的資質(zhì)預(yù)審、考察，參加對供方的評標；參與裝修供方的履約狀況，定期對供方進行履約評估。 四.項目檔案管理：分配部門員工配合項目部收集、歸檔裝修項目圖紙等項目檔案資料；負責工程竣工時將裝修項目竣工檔案分類、整理并移交。