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1.計劃管理
(1)制定生產(chǎn)排班計劃和各項規(guī)章制度，組織實施調(diào)劑生產(chǎn)；
(2)協(xié)調(diào)各類資源，控制調(diào)劑進度，確保調(diào)劑、復核任務的按時完成；
2.成本管理
(1)不斷優(yōu)化調(diào)劑流程，提高調(diào)劑生產(chǎn)效率、降低差錯及投訴、降低調(diào)劑成本；
(2)嚴格審核部門費用與耗材使用，控制部門費用支出；
3.質(zhì)量管理
(1)嚴格執(zhí)行調(diào)劑質(zhì)量管理制度，及時反饋藥材、包材質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全；
(2)不定期組織召開本部門的調(diào)劑分析會，研究調(diào)劑過程中和用戶反映的質(zhì)量問題、分析各崗位（審單、調(diào)劑、復核）質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定改進措施。
4.現(xiàn)場管理
(1)貫徹落實5S管理制度，實現(xiàn)本部門5S的標準化管理；
(2)貫徹落實走動管理制度，及時解決現(xiàn)場中的各種問題并使之標準化；
5.安全管理
(1)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)；
(2)規(guī)范和完善各項操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
(3)定期組織實施本部門安全檢查工作，消除安全隱患；
6.部門管理
(1)指導、管理、監(jiān)督下屬工作，不斷提高其績效水平；
(2)主持下屬員工的培訓、考核工作，加強各崗位（審單、調(diào)劑、復核）專業(yè)水平和知識；
7.其它工作
(1)每月統(tǒng)計調(diào)劑數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導調(diào)劑工作；68
(2)每月統(tǒng)計分析調(diào)劑生產(chǎn)中的各項消耗，用于指導控制生產(chǎn)成本；
完成領導交辦的其他任務。