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1、依據(jù)部門預(yù)算成本規(guī)劃原則，參與供應(yīng)鏈庫容布局規(guī)劃，對管轄內(nèi)倉庫布局(包括進(jìn)入、退出、擴(kuò)容)、倉庫庫容分布，提出倉庫規(guī)劃調(diào)整建議。
2、組織倉庫和團(tuán)隊(duì)定期自查，配合物流管理部定期對管轄倉庫的運(yùn)作情況進(jìn)行檢查（包括倉庫安全、物料存儲質(zhì)量、SAP操作規(guī)范性、帳實(shí)是否相符、現(xiàn)場5S管理、搬運(yùn)服務(wù)質(zhì)量和物流商服務(wù)質(zhì)量等方面），對于物流管理部提出的整改措施，按時(shí)按質(zhì)完成，并及時(shí)把整改。結(jié)果反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)倉庫運(yùn)營管理提升，提高物流整體運(yùn)營效率。
3、合理安排倉庫物資配送、收發(fā)貨的及時(shí)率，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)效率和質(zhì)量安全。
4、對所管控倉庫的成品、原料的運(yùn)營狀況，包括現(xiàn)場管理、存儲物料安全、數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。