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1、根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及規(guī)劃，在直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司工廠生產(chǎn)產(chǎn)能和實(shí)際資源配置，均衡，分解并落實(shí)各生產(chǎn)廠計(jì)劃安排，指導(dǎo)工廠資源合理分配（含材料供應(yīng)、人員設(shè)備合理調(diào)配等）及生產(chǎn)開(kāi)展，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成，以確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)各廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、包裝進(jìn)度，協(xié)調(diào)各職能部門資源，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，并對(duì)異常處理進(jìn)度及結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，合理協(xié)調(diào)分配各廠勞動(dòng)力開(kāi)展生產(chǎn)工作。