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1. 項目報價階段根據(jù)客戶端的輸入信息及工程假設，編制項目控制計劃并提供項目量檢具需求等信息；
2. 在項目開發(fā)階段，收集歷史項目質(zhì)量信息并組織相關人員完整新產(chǎn)質(zhì)量目標的制定；
3. 牽頭制定項目不同階段的控制計劃并保持其最新狀態(tài)；
4. 跟蹤項目不同階段質(zhì)量目標的達成情況；
5. 項目開發(fā)不同階段組織實施內(nèi)部產(chǎn)品審核，結(jié)合外部產(chǎn)品審核結(jié)果制定項目降分計劃并進行跟蹤；
6. 策劃早期生產(chǎn)遏制活動，編制早期生產(chǎn)遏制檢驗指導文件并根據(jù)項目的具體質(zhì)量情進行動態(tài)更新以保持其最新狀態(tài)；
7. 完成各階段測量計劃的編制；
8. 負責制定新產(chǎn)品量檢具（含測量支架）需求并主導檢具（及測量支架）的設計制造評審，確保其滿足使用需求；
9. 組織并確保項目所有的零件按時完成3C認可；
10. 組織開展外協(xié)件及自制件的外觀認可并確保在既定期限獲得客戶認可；
11. 在項目各階段，對擬向客戶交樣的產(chǎn)品在發(fā)運前進行質(zhì)量確認；
12. 跟蹤項目階段內(nèi)外部質(zhì)量問題的整改；
13. 在項目開發(fā)過程中與客戶交流、確認交付的產(chǎn)品質(zhì)量要求及質(zhì)量問題的解決狀態(tài)必要時向客戶進行匯報；
14. 為避免新產(chǎn)品開發(fā)項目過程中質(zhì)量問題的重復發(fā)生，定期對新項目開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進行經(jīng)驗教訓總結(jié)和分享（L