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一、崗位職責(zé)： 組織規(guī)劃： 1、根據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)績目標(biāo)，協(xié)助制定人力資源年度工作規(guī)劃 2、協(xié)助制定并優(yōu)化事業(yè)部組織架構(gòu)，并動態(tài)監(jiān)控及評估運(yùn)行效果 3、組織梳理事業(yè)部各部門職責(zé)、編寫崗位說明書，開展崗位評估，并根據(jù)銷售業(yè)務(wù)實際需求提出改進(jìn)完善建議 4、崗位設(shè)計及人員編制計劃、年度人力預(yù)算的制定及提報、審批下發(fā) 人才發(fā)展： 1、定期組織人才盤點工作，動態(tài)輸出事業(yè)部各層級人才結(jié)構(gòu)，盤點結(jié)果 2、定期組織選拔儲備大區(qū)、儲備省區(qū)后備人才，協(xié)助跟進(jìn)其培養(yǎng)情況 3、制定并有效落實事業(yè)部各層級年度培訓(xùn)計劃、新員工培訓(xùn)計劃 人才招聘： 1、根據(jù)缺編及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定的招聘配置計劃，滿足業(yè)務(wù)部門的用人需求 2、建立事業(yè)部人才儲備機(jī)制，制定靈活用工方案，做好關(guān)鍵崗位人才儲備工作 績效激勵： 1、負(fù)責(zé)事業(yè)部、各大區(qū)各層級業(yè)績考核、年度評價、任期內(nèi)綜合評價等工作 2、制定事業(yè)部各層級激勵管理方案，豐富激勵方式、提升激勵效果 薪酬管理： 1、負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)各層級入職、轉(zhuǎn)正、晉升的薪酬調(diào)整實施 2、負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)各層級人員薪酬收入的分析，并提出相應(yīng)優(yōu)化建議 員工關(guān)系： 1、負(fù)責(zé)處理事業(yè)部內(nèi)各種勞動糾紛及勞動爭議案件、員工投訴等 2、組織開展事業(yè)部內(nèi)360訪談及滿意度調(diào)研等 文化氛圍： 1、承接公司企業(yè)文化在事業(yè)部的落地實施 2、根據(jù)事業(yè)部銷售戰(zhàn)役計劃，制定戰(zhàn)役氛圍營造方案并落地實施 3、負(fù)責(zé)事業(yè)部榜樣人物打造 4、挖掘優(yōu)秀案例，組織分享并推廣復(fù)制 5、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工關(guān)懷的落地實施 二、任職要求： 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷； 人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、3年以上人力資源工作經(jīng)驗，擅長與電商團(tuán)隊對接，對電商模式較為了解，有快消品行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先； 3、熟練操作office辦公軟件； 4、好學(xué)、主動、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，有親和力； 5、具備良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和溝通協(xié)調(diào)能力。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護(hù)