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一、公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，工作任務(wù)梳理、分解、跟進(jìn)、呈現(xiàn)，階段性總結(jié)、審視；
二、流程與數(shù)據(jù)IT化及風(fēng)險(xiǎn)管理
1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化管理，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳承與推廣（優(yōu)秀管理工具與流程的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)推進(jìn)）；
3、組織各部門(mén)梳理價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)流程，形成受控文件，推進(jìn)落地并IT化；（重點(diǎn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與訂單交付，跨部門(mén)流程）
4、對(duì)外協(xié)議或合同文書(shū)審核把關(guān)；
5、對(duì)公司各模塊在管理過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并督促改善。
三、日常工作管理
1、對(duì)報(bào)總經(jīng)理審批文件，進(jìn)行初審并給出審核意見(jiàn)；
2、統(tǒng)籌公司級(jí)會(huì)議，確保會(huì)議高效，決策有效執(zhí)行；
3、從公司整體利益出發(fā)，對(duì)橫向跨部門(mén)溝通中出現(xiàn)的無(wú)法達(dá)成共識(shí)的分岐問(wèn)題，協(xié)助推進(jìn)拉通解決。
四、政府補(bǔ)貼 項(xiàng)目申報(bào)：組織第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)落實(shí)政府補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)事務(wù)，包括擬申報(bào)項(xiàng)目確認(rèn)、資料組織編制提交、過(guò)程管理及相關(guān)事務(wù)落實(shí)。
五、其他事務(wù)：總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作或其他專(zhuān)案工作任務(wù)。