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崗位職責(zé):

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)：負(fù)責(zé)新店開業(yè)前及開業(yè)半年內(nèi)會(huì)員開發(fā)指標(biāo)的達(dá)成、負(fù)責(zé)新店開業(yè)目標(biāo)的達(dá)成及新店開業(yè)半年內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成、負(fù)責(zé)新店開業(yè)半年內(nèi)月度炒店活動(dòng)落地執(zhí)行及目標(biāo)的達(dá)成、負(fù)責(zé)新店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及策略的落地實(shí)施、負(fù)責(zé)新店開業(yè)三個(gè)月商品庫(kù)存的調(diào)整落地、負(fù)責(zé)新店的商品滿足率及效期管理。

2、商圈調(diào)研：負(fù)責(zé)新開門店的商圈調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)對(duì)調(diào)研，為新店開業(yè)經(jīng)營(yíng)定位做參考依據(jù)。

3、布局審核：負(fù)責(zé)審核新店平面布局圖，并指導(dǎo)門店根據(jù)平面布局圖進(jìn)行商品陳列。

4、開業(yè)準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)門店試營(yíng)業(yè)前固定資產(chǎn)到位、門店質(zhì)量驗(yàn)收、人員到位及培訓(xùn)、商品鋪貨、商品陳列、營(yíng)銷方案準(zhǔn)備、會(huì)員卡辦理、等各項(xiàng)工作做有效推進(jìn)。

5、正式開業(yè)：負(fù)責(zé)與分部確認(rèn)新店開業(yè)方案，并審核方案的合理性，開業(yè)目標(biāo)制定的合理性、場(chǎng)地審批、開業(yè)宣傳、開業(yè)物料的準(zhǔn)備、商品補(bǔ)貨陳列、開業(yè)人員工作分工、開業(yè)廠家資源支持、店內(nèi)外賣出氛圍布置、新開發(fā)會(huì)員邀約、開業(yè)定向會(huì)議組織等工作有效推進(jìn)。

6、營(yíng)銷活動(dòng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各分部新店突擊小組，對(duì)新開門店半年內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行落地，并進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容提出建議，對(duì)門店執(zhí)行提出要求。

7、協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)公司與分部之間，部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)門店反饋的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，并跟蹤反饋結(jié)果。

8、體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)新店相關(guān)流程制度的優(yōu)化及修改。

9、空中運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)新店空中運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)公示、會(huì)議組織、閉環(huán)、日周月報(bào)表的跟蹤。

10、數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)新開門店經(jīng)營(yíng)分析，為新店運(yùn)營(yíng)做數(shù)據(jù)支持。

11、巡店管理：負(fù)責(zé)線上線下巡檢新店規(guī)劃性運(yùn)營(yíng)執(zhí)行落地情況，并進(jìn)行指導(dǎo)。

任職要求:

1、學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷；

2、專業(yè)要求：醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)。

3、知識(shí)要求：熟悉醫(yī)藥零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，熟悉新店的操作流程。

4、經(jīng)驗(yàn)要求：具有三年以上門店管理經(jīng)驗(yàn)。