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1.負(fù)責(zé)公司流程管理的體系化建設(shè)，包含流程的規(guī)劃、監(jiān)控及評(píng)審優(yōu)化。 2.負(fù)責(zé)挖掘公司的端到端價(jià)值鏈，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，事有人管，打造流程型組織。 3.負(fù)責(zé)股份總部業(yè)務(wù)痛點(diǎn)需求的評(píng)估、方案提供及跟蹤解決，促跨部門協(xié)同。 4.負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)總部流程管理日常迭代優(yōu)化。主要包含人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、行政、投資建設(shè)等職能。 5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)流程管理制度的設(shè)計(jì)和落地，協(xié)助設(shè)計(jì)流程考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目各階段識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)預(yù)警并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源以解決項(xiàng)目交付中的問題，確保項(xiàng)目完成驗(yàn)收。 8.負(fù)責(zé)輸出并歸檔項(xiàng)目過程文檔，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理意識(shí)培養(yǎng)